加盟店如何應對優(yōu)秀員工流失
優(yōu)秀員工是加盟店不可或缺的重要因素，也是加盟店順利經營的重要保障。在競爭日趨激烈的手足護理市場，行業(yè)間的競爭說到底是是人才的競爭，而優(yōu)秀人才的缺乏是眼下許多加盟店面臨的一大難題，所以，甲冉生連鎖加盟提醒，做好員工管理，尤其是設法留住優(yōu)秀員工是每個加盟商必須要認真對待的問題。
甲冉生連鎖加盟認為，員工跳槽的原因很多，薪酬是主要原因之一，工作環(huán)境、發(fā)展前景等也是不可忽視的因素。但有時候即使開出的薪酬很有誘惑力，也無法阻擋員工的流失，比如如果員工對工作失去了興趣，單單靠金錢是不可能留住他們的。走一兩個普通店員也許沒什么，但關鍵崗位人才的流失，就可能會給加盟店造成無法估量的損失。
那么在加盟店經營過程中如何保持員工隊伍的相對穩(wěn)定呢?如果有優(yōu)秀員工流失，加盟店又該采取什么樣的對策呢？甲冉生連鎖加盟建議加盟商從以下幾個方面入手：
1、培養(yǎng)員工忠誠度
員工的忠誠度不僅能直接決定員工的工作績效，維系員工與加盟店之間的穩(wěn)定關系，而且還能減少加盟店的人員置換成本，從而提升加盟店的核心競爭力。因此，加盟商可以通過定期為員工做培訓，并幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，或者為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方法來培養(yǎng)員工的忠誠度。
2、激發(fā)員工工作熱情
作為加盟店的管理者，要讓店員了解工作計劃的全貌以及看到自己努力的成果。因為員工愈了解工作目標，對加盟店的向心力愈強，也會更愿意充實自己，以配合公司的發(fā)展需要。
比如甲冉生加盟店會向店員講解手足護理行業(yè)廣闊的市場空間和發(fā)展前景，讓店員知道在加盟店工作不僅能夠學到專業(yè)的手足護理知識，還能在與顧客不斷接觸的過程中學到一些銷售和交流溝通的技巧，為以后從事相關工作或是自主創(chuàng)業(yè)積累經驗，如此一來就調動了員工在工作中的積極性和主動性。
3、適時適度調整薪酬
員工離職很多時候都是因為待遇原因，加盟商在員工待遇方面可結合行業(yè)情況適當提升，留住有能力的員工，但也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，這樣會給加盟商自己造成重大的經濟負擔。
4、制定合理的獎懲制度
比如在甲冉生加盟店的日常管理中，管理者對員工的努力和工作成效進行肯定和獎勵，可以大大提高工作效率和員工士氣。在批評工作不當或犯錯的員工時，除了依據制度，還要講究藝術，用公正客觀去溝通，才能達到所期望的成果。
最后，如果員工跳槽，店面管理者要表示理解，同時要做好安撫工作，這樣可以不會有損于品牌的口碑，把可能的商業(yè)機密流失降低到最低。此外，加盟店在管理員工的時候也應該多站在員工的角度，多為他們的利益考慮，這樣員工才會有歸屬感，對于提高員工工作的激情等等都會有很大的幫助。
