加盟店如何了解競爭對手
現(xiàn)如今的手足護(hù)理市場競爭異常激烈，競爭手段層出不窮。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，手足護(hù)理加盟店要想在競爭如此激烈的市場中成功經(jīng)營下去，除了不斷提高自身的經(jīng)營管理水平之外，還需要充分調(diào)查、了解競爭對手，進(jìn)而采取相對應(yīng)的經(jīng)營策略，不斷提升自己的競爭力，使店面于不敗之地。
而要想真正了解競爭對手，甲冉生連鎖加盟建議加盟商做好以下幾個(gè)方面的工作：
第一、調(diào)查競爭對手與自己店鋪的距離
選擇開加盟店之前一定要先選好店址，這時(shí)除了考察分析店址周邊的環(huán)境、人流量、車流量等，還有一點(diǎn)就是了解競爭對手跟自己所選的店面之間的距離。一般來說，競爭對手實(shí)力雄厚的話，自己由于資金限制尚不能開大的加盟店，自己的店面最好離競爭對手遠(yuǎn)點(diǎn)，保存自己的實(shí)力;如果自己實(shí)力夠與競爭對手抗衡，則可把店鋪開在競爭對手旁，利用自身優(yōu)勢吸引顧客。
第二、分析競爭對手的產(chǎn)品
產(chǎn)品是決勝市場的關(guān)鍵，加盟商在了解競爭對手的時(shí)候，不能忽視對產(chǎn)品的考察。一般考察競爭對手的產(chǎn)品，可從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品類別、主打產(chǎn)品、輔助性產(chǎn)品和關(guān)鍵性產(chǎn)品等方面進(jìn)行考察，最后再?zèng)Q定自己要進(jìn)什么產(chǎn)品類型。
第三、分析競爭對手的經(jīng)營理念
競爭對手的經(jīng)營理念直接著其決定營運(yùn)方式和競爭策略，因此需要重點(diǎn)調(diào)查其經(jīng)營專業(yè)程度、與市場競爭升級是否并軌、是否有傳統(tǒng)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、是否在某些環(huán)節(jié)十分重視、優(yōu)勢突出等方面。
第四、分析競爭對手的營銷戰(zhàn)略
根據(jù)競爭對手的營銷戰(zhàn)略可以分析其長短期行為，其分解的階段目標(biāo)是圍繞主戰(zhàn)略執(zhí)行的。因此，了解其主戰(zhàn)略，就能預(yù)測其短期階段營銷戰(zhàn)略方向及決策，有的放矢，提前攻擊，使其策略無法完全落地，全面占據(jù)有利市場地位，并抓住對手主要薄弱體制重點(diǎn)攻擊。
此外，甲冉生連鎖加盟認(rèn)為，研究競爭對手的營銷戰(zhàn)略還要觀察其是否有統(tǒng)一的市場推廣核心，且是否會(huì)整合線上、線下各項(xiàng)資源等，然后采取相對應(yīng)的措施，做好充足準(zhǔn)備使自己的加盟店發(fā)展得更好。
